京东微店能成就微信电商吗？

据媒体爆料，京东移动电商的大杀器——京东微店，将于近日正式登陆微信一级入口，定位于第三方商家。不过，初期只向京东POP平台的第三方商家开放，即想登陆微信的商家，必须已经在京东商城PC端开有店铺。报道纰露，京东将引入朋友圈关系链，欲建“购物圈”。被提前判入死刑的朋友圈微商是否会迎来春天现在还难以定论，但可以肯定的是沉睡的微信电商这次不仅是幡然醒悟，更是破釜沉舟，势必将微信电商进行到底。 　　笔者不是在唱衰微信电商，相反，对微信电商还满怀期待，希望微信电商真的能解放那些苦苦挣扎于淘宝的万千卖家。但是在希冀的同时，笔者也感到了丝丝的忧郁。 　　微信电商是一种逆商业的社交电商 　　传统的电商模式都是先有产品，才有社交，模式为电商+社交；而微信彻底改变了这一商业规则，微信是先有社交后才与产品发生关系，即社交+电商+社交。这种逆向的商业关系有悖于常理。假如你是一个消费者，会作何选择？对于一般人来讲，目的很单一，就是为了买东西，不需要与商家（个人）产生联系。这样不仅花费购物成本还会搭上时间成本。微信电商要做的事就是把陌生人变成熟人，把熟人变成粉丝，将粉丝变成用户。在封闭的空间里，将8亿的用户通过层层递减的弱关系建造一个商业帝国。 　　微信电商最大价值在于朋友圈 　　微信电商之所以被寄予厚望，主要是因为大家都瞄上了朋友圈这块营销沃土。都说朋友圈不适合营销，官方严厉打击，但是除了朋友圈还有什么地方适合营销？社会化社交媒体中微博太分散，用户无法集中，做活动需要花费高额成本，不是大V，根本无人问津；易信、来往虽然加起来超过一亿用户，但是活跃度与微信相比相差甚远；陌陌早已沦为了屌丝们的交（yue）友（pao）圣地；至于其它的BBS、qq空间、社区、贴吧等做营销谈何容易。虽然微信小店、服务号玩电商风生水起，但真正能够赚到钱的有几人，数来数去还是朋友圈最好，尽管大家都痛恨卖货的，但是他们之中的确有些已经挣到钱了，而且数目还不小。 　　如果朋友圈不能做营销，那微信电商还有什么意义呢？微信小店不温不火，公众平台获取用户的成本太高（未来可能会更高），成为忠实的粉丝就更难了，有几个能做成小米那样。所以京东欲在朋友圈里构建“购物圈”的做法可以看做一种投石问路。在这里笔者做一个大胆的假设，假如朋友圈不能做营销的话，微信是不是可以想公众号一样将它折叠成订阅号和服务号呢，这样微信就可以分为“朋友圈”和“购物圈”，解决了营销难题，也没有破坏用户体验。
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